Ringkasan
Penggunaan kecerdasan buatan (IA) menjadi semakin diperlukan bagi perusahaan untuk menghadapi volatilitas pasar global dan membuat keputusan yang terinformasi dan strategis.
Apa yang akan dilakukan perusahaan Anda Februari ini yang dimulai? Dan apa tujuan akhir tahun ini? Apakah sulit untuk menavigasi begitu banyak turbulensi? Mereka yang membaca edisi tahunan Veneranda the Economist, dengan proyeksi selama 12 bulan ke depan, akan mendapatkan rambut berdiri. Sebagai tambahan, 46% CEO global mengidentifikasi resesi ekonomi sebagai masalah dampak tinggi untuk tahun 2025.
Di era volatilitas gila ini, mulai dari pasar hingga geopolitik hingga perang budaya, CEO yang paling bijaksana sudah menggunakan kecerdasan buatan untuk memandu bintang.
Seiring kami maju tahun ini begitu tidak pasti, AI hanya akan menjadi lebih diperlukan untuk mengukur risiko, bereaksi terhadap ketidakpastian, dan merencanakan masa depan – termasuk masa depan: langkah selanjutnya.
Meningkatkan pengambilan keputusan
Kemampuan AI untuk memproses sejumlah besar data dan mengidentifikasi pola sepenuhnya mengubah perencanaan strategis. Analisis prediktif adalah salah satu AI yang kuat, menurut definisi.
Dengan memberikan wawasan berbasis data dan mensimulasikan berbagai skenario, AI membantu Anda membuat keputusan yang lebih tepat di lingkungan yang kompleks.
Dengan ketegangan dan tarif yang mempengaruhi perdagangan global, misalnya, terserah CEO memprioritaskan ketahanan rantai pasokan. AI berada di garis depan dari upaya ini, dengan 71% CEO AS berencana untuk mengubah rantai pasokan mereka dalam 3 hingga 5 tahun ke depan. Bagaimana cara mengidentifikasi opsi alternatif dengan cepat? Menggunakan IA.
Saya akan menjadi perkiraan strategis
Model AI umum seperti Openai's GPT dan Anthropic Claude membuat perencanaan skenario lebih mudah. Alat -alat ini dapat memproses set data yang luas – dari metrik bisnis internal hingga berita global dan laporan industri – untuk mengidentifikasi tren dan ketidakpastian kritis.
Mereka memungkinkan organisasi untuk menghasilkan banyak skenario yang masuk akal. Kemudian perbaiki mereka, uji konsistensi logis mereka. Dan menjelajahi narasi terperinci yang akan menerangi berbagai cara yang dapat diambil perusahaan.
Tentu saja sudah ada platform khusus untuk perencanaan skenario. Ini adalah kasus Anaplan. Ini mengintegrasikan analisis data yang didorong IA dengan pemodelan prediktif, membantu eksekutif mensimulasikan berbagai hasil berdasarkan variabel keuangan, operasional dan pasar.
Lainnya adalah portage, yang menawarkan wawasan yang disembuhkan dari tren teknologi, politik, dan lingkungan yang muncul.
Ingat akronim “Vuca”? “Volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, ambiguitas”? Itu adalah normal baru. Untungnya, kami sekarang memiliki AI untuk membantu kami melakukan persimpangan yang aman.
Dan Anda, CEO, memiliki tim Woopi Stefanini yang luar biasa untuk membawa AI ke pusat operasi Anda – dan perkiraan.
Dia adalah CEO dari Woopi dan Stefanini Group R&D Direktur Digital Solutions.
Source link
